金年会

－－金年会組織召開經營發展模式創新研讨會議

6月16日上午，金年会組織召開了經營發展模式創新研讨會議。會議主要讨論公司經營業務拓展的創新模式：筒子紗染色及成衣染色業務的拓展思路。公司黨政班子領導以及營銷一部、營銷三部、計劃品質部、散染車間、研發中心等部門人員參加了會議。會上，趙斌向大家介紹了公司筒子紗染色及成衣染色業務的拓展背景、設想思路、技術難題、以及切入重點等情況，參會人員結合自身工作與想法進行了交流發言，并且對筒子紗染色及成衣染色業務的可行性及技術困境和營銷思路進行了深入探讨，初步形成了筒子紗染色及成衣染色業務的大緻框架。

随着疫情的爆發，市場加劇萎縮，經濟形勢嚴峻，危機意識迫使金年会上下在思想上要統一、重視，業務模塊的拓展成為公司生存發展的必然趨勢。筒子紗染色及成衣染色從業務角度來說是對目前金年会主營業務的一種補充、創新的做法，所有金年会人都要用發展的眼光去鑽研，要突破傳統觀念、打破固有思維，不能再局限于老眼光、老模式。

筒子紗染色及成衣染色業務是為滿足客戶個性化需求而生，不管是金年会或金年会的客戶，從去庫存角度，會有較大潛質；而周邊市場對該項業務也需求較大，可作為公司對現有主營業務的拓展補充，同時能進一步加深與客戶的緊密聯系，是企業在逆境中的創新做法。

目前從客戶群體來說，可從三類客戶中挖掘和突破：老客戶、電商平台和原料商。營銷部門主要任務是加強對老客戶的排摸和對接，積極溝通，從去庫存角度作為這項業務的亮點和突破口，并争取新單子。對于電商平台，此項業務既能滿足電商平台快反需求，更能最大程度降低商家庫存，對他們來說是極大的利好。而對于原料商來說，筒子紗染色及成衣染色業務在極大程度降低生産周期的同時，最大程度降低成品的積壓庫存。

思路有了，關鍵是要有堅強的技術工藝來支撐。生産、技術部門的主要任務，是最大程度去探索研究，成立專業團隊，攻克溫度、工藝等技術難關，排出試驗計劃、整理數據台帳、認真跟蹤記錄、探索總結改進，制定形成一套完整的、專業的工藝流程制度，作為此項業務拓展的信心基石，也為金年会發展壯大奠定技術基礎。

筒子紗染色及成衣染色業務，在未來可能打破金年会淡旺季之分，實現企業新發展，金年会上下必将萬衆一心，攻堅克難，共同開拓金年会發展新模式。